Возможно, вам приходилось слышать жалобы типа: «Эта работа меня просто убивает!» Иногда это действительно так. Причиной неудовлетворенности работой, помимо самой работы, может быть также отношение руководства, недооценка коллегами и многое другое.
Если человек, несмотря на крайнюю степень неудовлетворенности, продолжает работать на данном месте, это может и в самом деле его убить. У такого работника развиваются стрессы, а вместе с ними — сопутствующие болезни, например язва желудка или гипертония.
Если демотивированный работник не может поменять себя, точнее, свое отношение к «убивающим» его вещам, то самое лучшее для него — поменять работу. К сожалению, многие из боязни перемен, из страха остаться без денег или по другим причинам этого не делают. Тем хуже для них.
Иногда работа слишком надоедает, и короткий отдых — это необходимая пауза для продолжения усердного труда. Если же отдых не помогает и желания работать не появляется — значит, надо вносить изменения в свою деятельность. Вполне возможно, что, достигнув какого-то барьера или потолка, вам разонравилось то, чем вы занимаетесь. Если после отпуска не тянет на работу — значит, пора ее менять или искать новую сферу деятельности.
Читать дальшеЗнаменитый комик Боб Ньюхарт начал свою трудовую деятельность в качестве бухгалтера. Вскоре, однако, эта работа ему до чертиков надоела, и он, чтобы как-то развлечься, стал вести по рабочему телефону выдуманные разговоры с несуществующими людьми. Телефонные монологи так его увлекли, что он стал разыгрывать их на сцене. Это стало началом его блестящей карьеры комического актера.
На другом конце спектра — так называемые трудоголики. Правда, в отличие от тех, кто нуждаются в мотивации, но не получают ее, трудоголикам она и не нужна. Они работают на голом энтузиазме, питаясь самим процессом работы. Они буквально ни минуты не сидят без дела — кончив одно, тут же находят другое. Подсознательным побуждением к работе у трудоголиков зачастую служит страх провала, поражения, поэтому, когда им всё же приходится какое-то время провести в безделье, их грызет чувство беспокойства и вины.
Трудоголиков считают ненормальными. На них рисуют карикатуры. У них, как и у неудовлетворенных, развиваются болезни стресса. Супруги беспрестанно жалуются на них. Погружаясь с головой в работу, трудоголики забрасывают дом и детей. Поглощенные своей страстью, они перестают видеть радости вокруг: их уже не радует выходной, проведенный с семьей, поход в зоопарк с детьми или поход на концерт с любимой женщиной.
Однако, как ни странно, трудоголики нередко довольны своей жизнью. Возможно, дело в том, что часто они не просто много работают, а работают творчески. И если это так, то достигают иногда немалых успехов.
Главный враг трудоголика… другой трудоголик! Чем выше поднимается трудоголик, тем плотнее становится конкурентная среда. Эгоцентризм вкупе с эйфорией не дают ему правильно оценить обстановку, и часто это кончается крахом.
Ильф и Петров описали эту ситуацию в рассказе «Обыкновенный икс»:
«Капитулов разворачивал «Известия» и читал похоронные объявления, время от времени крича на весь вагон:
— Вот полюбуйтесь! Еще один сгорел на работе. «Местком и администрация с глубокой скорбью извещают о преждевременной смерти...» Не уберегли, не доглядели. Теперь объявлениями не поможешь!..»
Учебники по менеджменту советуют таким работникам-«молниям» иметь рядом «заземлителя» — близкое доверенное лицо, которое будет приземлять трудоголика до адекватного состояния
Плохой руководитель — мощный «демотиватор», он может испортить даже самую лучшую работу. Американский журнал «Психология сегодня» опросил 73 руководителя высокого ранга, приходилось ли им встречать невыносимых начальников. Три четверти опрошенных с такими когда-либо сталкивались; в основном это были мужчины. О том, что это были за люди, можно судить по присвоенным им кличкам: Камень-за-пазухой, Гиена-в-сиропе, Атилла, Плешеед, Нуль, Слюнтяй, Хитрая Ж..а, Придира-по-мелочам, Суетун и Недотепа.
Как в любой конфликтной ситуации, в отношениях с начальством возможны различные схемы поведения. Если исключить доминирующе-агрессивную схему, которая с сильным боссом вряд ли возможна, а также схему уклонения как изолирующую и непродуктивную, то для подчиненного остаются следующие разновидности «капитулянтского» поведения.
— Научитесь терпению и терпимому отношению к не устраивающему вас начальнику. «Трудный» начальник — хорошая модель для того, чтобы на ней научиться разрешать разногласия, не разрушая отношений. К тому же плохой руководитель напоминает вам, что вы служите не отдельному лицу, а вашей организации и ее целям.
— Ищите точку соприкосновения. Не поддавайтесь искушению легкого пути — свалить на плохого начальника все неувязки и проблемы. Если в чем-то одном вы с ним расходитесь, то в другом можете сойтись.
— Испробуйте различные тактики. По всей вероятности, вам легче изменить ваше поведение соответственно обстоятельствам, чем изменить поведение вашего босса. На всё положительное, что есть в его поведении, реагируйте с одобрением и предложением о сотрудничестве. Жалобы сведите к минимуму.
— Пусть это послужит вам уроком. Многие высокопоставленные руководители научились на примере плохих начальников, как не надо руководить.
Из сказанного не следует, конечно, что вы должны находиться в невыносимом положении до бесконечности, в особенности если это связано с вашими принципами или состоянием здоровья. Однако, перед тем как решиться на крайний шаг и уйти, попробуйте все-таки отнестись к худому боссу как к проблемной, конфликтной ситуации, которая может быть разрешена если не полностью, то хотя бы частично.
