Проблема, уважаемые мои, в том, что число людей, желающих тусоваться и руководить, растет, драматически сокращая количество тех, кто может что-то делать. И большая вина в этом тех, кто учит менеджменту как «водить руками». И большая вина в этом тех, кто завозит мотивирующих спикеров, которые призывают креативно и вовлеченно водить руками. Ну и, конечно, корпорации добавляют огня, выплевывая стройные ряды водителей руками без какой-либо тяги этими руками что-то делать. Так вижу. И вроде бы, что страшного, спросите вы? Неужто не нужны менеджеры? Пусть и не топ, но эффективные мидл? Нужны, конечно, нужны. Вот только в современных реалиях требования к ним немного изменились. Да-да, не удивляйтесь. Я сейчас объясню. Итак, наша жизнь стала быстрой и постоянно меняющейся. Мы с вами как на американских горках: вот, новый поворот, и захватывает дыхание от взлета или падения. Это значит, что рецепты прошлого не подходят. Драматически не подходят там, где надо конкурировать и быть лучшим. Это значит, что современный менеджер сам должен быть выдумщиком рецептов. То есть Кавосаки Кавосакой, Адизес Адизесом, но серебряных пуль больше нет. Извините, MBA. И если вы кивали на предыдущем абзаце, то дальше кивнете точно. Потому что современный менеджер теперь должен уметь прототипировать. То есть проверять гипотезы сам, ручками, а потом рассказывать своей команде о результатах. Понимаете? Плохой менеджер теперь бегает к сотрудникам и выясняет, что они думают про улучшение своей деятельности. Прощай, старина Шухарт и мудрец Деминг. Теперь правильный менеджер сам работает сотрудником, сам в полях. И только потом начинает водить руками. А что делать, если это «сам в полях» атрофировалось? Правильно, ничего. Тебя скоро уволят, парень! Как же нам с вами вернуться в прошлое? Ведь были же правильные системы, когда руководители должны были отработать сначала в цеху, на производстве, а потом периодически брали в руки инструмент. За этим был весьма серьезный партийный и общественный контроль. Перегибы были, да, на местах. Но в целом руководили люди рукастые, которые понимали суть происходящего. И как раз они обеспечивали прорывы и достижения. Мы с вами партийный контроль возрождать, конечно, не будем. А вот дать нашим менеджерам по одному проекту, проектику, где им надо будет руками, как все, что-то делать, мы сможем. И бонус на это можем завязать, процентов 50. И уволить за неисполнение проектика. Так, раз за разом, глядишь, и отучим сугубо руками водить. Вот тогда все и расцветет. Пойдут прорывы.