Компания «Микротест» заключила контракт по созданию информационной системы
календарного управления автосборочным производством группы организаций ОАО
«КАМАЗ». Система будет создана специалистами «Микротест» на базе решений
SAP для автомобильной промышленности. «Микротест» сотрудничает с крупнейшей
автомобильной корпорацией России с 2005 года. Ключевым результатом совместной
работы двух компаний стал системный проект, отражающий стратегию развития
корпоративной информационной системы ОАО «КАМАЗ». Помимо этого специалисты
«Микротест» уже реализуют ряд проектов, ориентированных на решение отдельных
задач в рамках единой стратегии, как для основного общества, так и для дочерних
предприятий группы «КАМАЗ». Теперь же в течение 2 лет специалистам «Микротест»
предстоит развернуть на автомобильном заводе «КАМАЗ» информационную систему
управления производством на базе платформы SAP. Среди основных критериев,
по которым производилась оценка ERP-решений, были выделены: интеграционные
возможности, функциональность, масштабируемость, количество внедрений системы
и наличие партнеров в России. Кроме этого учитывались надежность поставщика
системы и совокупная стоимость ее владения. Наилучшее соответствие требованиям
заказчика продемонстрировало решение ведущего мирового разработчика систем
управления бизнесом. Целями данного проекта являются повышение оборачиваемости
товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и сокращение объемов незавершенного
производства (НЗП), снижение уровня страхового запаса, повышение ритмичности
производства в рамках единой технологической цепочки «КАМАЗ» за счет внедрения
календарных принципов управления производством заводов группы, а также повышение
прозрачности и управляемости позаказного сборочного производства. Особое
внимание в рамках проекта будет уделено реализации самых современных методов
управления автомобильным производством – «бережливое производство» (lean
production). Будут реализованы такие методы бережливого производства как:
канбан, точно во время (JIT), точно в последовательность (JIS). Работы по
реализации проекта включают в себя три фазы: создание подсистемы управления
основными данными производства и подсистемы производственного учета автомобильного
завода (АВЗ) (основной завод группы); создание подсистемы планирования производства
АВЗ и создание подсистемы планирования производства в рамках технологической
цепочки (межзаводских поставок). Функциональные границы проекта системы
управления производством ОАО «КАМАЗ» определяются используемым программным
обеспечением — SAP ERP (Enterprise Resource Planning — «Управление ресурсами
предприятия»), SAP SCM (Supply Chain Management — «Управление цепочками
поставок»), SAP SMA (Sequenced Manufacturing for Automotive — «Последовательное
производство автомобилестроения») SAP LMA (Lean Production for Automotive
— «Бережливое производство автомобилестроения»), SAP VMS (Vehicle Management
System — «Управление транспортными средствами»). С помощью данных решений
внедренческая команда «Микротест» обеспечит автоматизацию следующих бизнес-процессов:
учет затрат, управление запасами, управление производством АВЗ, сбыт автомобилей,
СКД и запасных частей, управление качеством АВЗ, детальное планирование
производства АВЗ, планирование логистической цепочки, проверка выполнимости
заказов производством, прогнозирование сбыта.