Мировой нефтяной рынок ждет крупнейшая реструктуризация. Такое мнение высказал бывший вице-президент BP Ник Батлер. По его словам, эра нефтяных гигантов подходит к концу, и уже в ближайшем будущем грядет эпоха эпоха национальных производителей в богатых нефтью странах, к которым можно отнести и Россию. Смена эпох
Авария на нефтяной платформе в Мексиканском заливе, следствием которой стала огромная утечка нефти, уже сильно сказалась как на экологии региона, так и финансовом и «моральном» состоянии компании British Petroleum.
Бывший вице-президент ВР Ник Батлер считает, что это только начало и нефтяная катастрофы повлечет за собой куда более глобальные последствия. Об этом он в среду заявил на страницах газеты Financial Times.
Батлер, в частности, считает, что следствием аварии на глубоководной скважине BP станет ужесточение международных норм добычи нефти на сложных месторождениях.
Это в свою очередь осложнит их разработку, в том числе в Венесуэле, России и на Ближнем Востоке. Позиции ОПЕК при этом усилятся. Батлер это объясняет тем, что страны-члены ОПЕК имеют на сегодняшний день в резерве месторождения с самыми низкими производственными издержками.
Впрочем, главное не это. Основным изменением, по мнению Батлера, станет полная реструктуризация мирового нефтяного рынка, вызванная закатом эры нефтяных компаний-гигантов.
«Авария ВР знаменует собой смену эпох, когда исповедываемый советами директоров ведущих нефтяных корпораций долгосрочный и глобальный подход к ведению бизнеса оказался неадекватным в условиях происходящей регионализации нефтяного бизнеса», - отмечает он.
По словам Батлера, BP и подобные ей компании предпочитали смотреть на мир как на единый рынок. «Однако реалии сегодняшнего дня состоят в том, что национальные интересы играют все возрастающую роль», – считает Батлер.
Большие нуждаются в маленьких...
По мнению бывшего вице-президента BP. успеха теперь будут добиваться те, кто сможет «преодолеть устаревшее монолитное восприятие бизнеса». Компаниям придется отказаться от вертикально интегрированной структуры компаний-гигантов и перейти на новую бизнес-модель, основанную на «партнерстве, совместных предприятиях и учете местных нужд».
«Новейшая модель базируется на подходе, когда крупные транснациональные нефтяные корпорации будут работать с небольшими национальными компаниями на основах нового партнерства», – пишет автор.
Российские эксперты лишь отчасти согласны с высказываниями Батлера. В настоящее время позиции госкопаний усиливаются, а частных глобальных игроков, напротив, слабеют, отмечает старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Виктор Марков
«Сейчас основные мировые запасы углеводородов находятся в собственности госкомпаний, а несколько десятилетий назад все было наоборот», – пояснил он газете ВЗГЛЯД.
Впрочем, если госкомпании обладают «углеводородным запасом», то глобальные компании – огромным опытом и технологиями, которые останутся востребованными национальными компаниями, уверен Марков.
А вот по мнению гендиректора компании «ФинЭкспертиза» Агвана Микаеляна, национальные компании куда больше нуждаются в глобальных игроках, чем глобальные игроки в нацкомпаниях.
«Не думаю, что вертикально интегрированные «жесткие» компании начнут транспортироваться в более «мягкие» совместные предприятия с местными компаниями – подобные стратегии не будут популярны и назвать их правильными нельзя», - сказал эксперт газете ВЗГЛЯД.
Пока еще отстаем
Впрочем, по мнению Микаеляна, адаптироваться к местным условиям в любом случае надо, но есть одно «но». «У крупных вертикально-интегрированных компаний существуют мощные финансовые «кулаки», мощные централизованные инновационные исследовательские центры. Тесно сотрудничая с чудовищным количеством местных компаний с мелкими контрактами, вряд ли крупная организация такие «кулаки» сможет сохранить», – пояснил эксперт.
По его мнению, это приведет к определенной деградации инновационного процесса. «К тому же в случае таких катастроф, которые мы видели с BP – интересно кто же будет расплачиваться за понесенный ущерб?», – задается вопросом Микаелян.
Вместе с тем, по мнению Маркова, в перспективе на смену бывшим лидерам нефтегаза могут придти новые компании.
«Не случайно крупнейшие российские нефтегазовые компании ставят перед собой стратегические задачи по выходу на передовые позиции в мире», – заметил он, добавив, что все будет зависеть от конкурентоспособности отечественных игроков.
«У нашего ТЭКа есть одно слабое место – объем научно-изыскательных работ и уровень технологического усовершенствования процесса добычи. Они далеко не такие, какими должны были быть», – добавляет Микаелян.
«Мы зависим от технологий, которые к нам «приносят» мировые лидеры. Так что никакой смены стратегии со стороны этих лидеров не потребуется», – заключил эксперт.