Письмо начиналось словами «дорогие коллеги». И эти слова в самом буквальном смысле слова отразили суть письма. Цена, ежемесячно выплачиваемая за сотрудников ИД, за их бонусы и прочее, стала для медиахолдинга непосильной ношей. Финансовый кризис. Ослепительный блеск даже самых глянцевых изданий не смог отвратить его неумолимое приближение.
Сотрудникам пообещали, впрочем, сохранять пока что редакционные команды, не допустить сокращения персонала и заработных плат. Вместо этого в ИД заморозили текущие размеры зарплат на неопределенный срок, а редакционные бюджеты — на уровне 2008 года, без повышения в следующем. Отменили бонусы. Про оплату мобильной связи и такси тоже пришлось забыть. Зато ежемесячные выплаты разбили на две части, которые можно будет получать два раза в месяц. Уж не знаю зачем, но, хочется надеяться, не для того, чтобы одну часть регулярно недовыплачивать.
Радует меня в этой безрадостной ситуации одно: в письме сотрудники «Ашета» были названы «уважаемыми» и перед ними фактически извинились за то, что такие меры необходимы «для выживания в условиях кризиса». Насчет выживания автор письма, правда, слегка преувеличил и попросту перестраховался. Но я люблю вежливость.
Однако в некоторых других медиаструктурах все обстоит еще печальнее. Выплата зарплат в «Эксперте» (в целом по холдингу) стабильно запаздывает на две недели, а с ноября их и вовсе обещали снизить на 20%.
Объявили, правда, не так чтобы официально, поэтому никто точно не знает, чего ждать на самом деле. Пока выплаты происходят по-разному — в зависимости от первоначального размера оклада. Допустим, зарплата была 25 тысяч рублей. Такую можно получить без проблем. Если больше — то двумя порциями, как и раньше. А если больше уже в несколько раз — то тремя, и, поговаривают, не факт, что третья часть вообще дойдет до адресата.
Вообще-то грустно слышать такие новости об «Эксперте». Я помню журнал еще во времена былой славы, когда никто не смел попрекать его чрезмерным усердием в освоении госбюджета.
С тех пор не только я изменилась, но и отношения в коллективе — не в последнюю очередь. «Я не знаю, что происходит за стенкой, а часто и кто работает в соседнем отделе. Нам никогда не рассказывают, что происходит на летучках. Все приходится клещами вытаскивать из редактора», — говорит моя знакомая из бывших коллег.
На «Эксперт-ТВ» — самом амбициозном проекте медиахолдинга, который еще не вышел в эфир, но уже стал черной финансовой дырой для всего медиахолдинга, — все еще печальнее.
Наконец выплатили 70% от того, что задолжали за сентябрь. Столько же обещали и за октябрь. Зато и график работы заменили на «неделя через неделю». В частном порядке телевизионщикам уже посоветовали подыскивать другие варианты работы с формулировкой «может понадобиться». И я бы на их месте восприняла это как прямую рекомендацию.
Ходят слухи, что «Эксперт» даже будет вынужден телеканал закрыть. Но лично я считаю, что это маловероятно: слишком много в этот проект уже вложено. Вот и телестудия в Магистральном тупике почти отстроена. В том же тупике по задумке руководства ИД уже как два года должна была бы находиться и редакция остальных проектов «Эксперта». Но переезд все откладывается. И в самом деле, зачем переезжать в какой-то там тупик, если «Эксперт» уже давно там плотно сидит?
Настоящей удачей для медиахолдинга могла бы стать продажа ТВ, но кто его купит? Разве что те же госинвесторы, которые собираются вложиться в РБК. Но зачем им сразу два «Блумберга»?
Впрочем, главное, чтобы ТВ не стало первой проданной ласточкой, за которой разлетится и все остальное гнездо. Ибо есть вероятность того, что совсем скоро в ИД закроют вполне неплохой журнал о личных финансах D', который, правда, так до сих пор и не окупился. Недавно я заходила в «Эксперт» в гости и слышала, как два директора обсуждали будущность D'. Один из них прямо так и сказал: «Почитай D', может быть, в последний раз».
Журналистов обещали вроде бы пока не увольнять, а пристроить в одноименном издании холдинга, но доверия эти обещания не вызывают. Поэтому каждый как может ищет запасные варианты.
Например, пойти на самую младшую позицию аналитика или брокера в одну из финансовых структур. Из-за сокращения зарплат многие финансисты уходят, не желая работать за копейки. Так что можно поднабраться опыта. Правда, квартиру, даже в Подмосковье, на эти деньги уже не снимешь. «Я поеду в деревню к бабушке. Там хоть за жилье платить не надо. Буду оттуда ездить на работу — а что, всего-то три часа в одну сторону», — говорит еще одна моя бывшая коллега. И она точно не блондинка.
Тут, впрочем, стоит понимать, что далеко не все воспримут закрытие D' как личную трагедию. В частности, главред журнала, для которой он скорее хобби, чем способ заработать на жизнь.
Сделаем лирическое отступление.
Как в кризисной ситуации вести себя на рабочем месте, сейчас не советует только ленивый. Самые толковые рекомендации я нашла в статье Михаила Делягина в «Ежедневном журнале»: изучить Трудовой кодекс РФ, и не поддаваться на провокации, и, поскольку прав у работников не так уж много, проявить «максимальное усердие и разумную инициативу».
«Не занимайтесь заискиванием и подхалимажем, но выявите круг людей, которые будут причастны к определению, кого уволить, а кого нет, и станьте для них максимально комфортным сотрудником, даже если для этого придется перерабатывать и поступиться какими-то текущими правами…
Как бы Вам ни было тяжело, на работе демонстрируйте хорошее настроение, юмор и спокойствие. Такие люди — редкость во время кризиса. Они несут тепло и оптимизм, в которых нуждается в том числе и начальство. И это будет Вашим серьезным конкурентным преимуществом.
Вы можете оказаться в положении, когда Ваше увольнение неизбежно вне зависимости от Ваших усилий. В этом случае постарайтесь выжать из ситуации максимум (деньги, отсрочка увольнения, рекомендации) и ищите новую работу, не теряя времени», — пишет Делягин. Грустно, но правда.
Однако вернемся к нашим многострадальным медийщикам.
Справедливости ради я хочу заметить, что «Эксперт» сокращает свои затраты не со зла. Каждый выживает как умеет, особенно когда конъюнктура проседает со всех сторон.
Недавно серьезно «просел» один из акционеров ИД — Олег Дерипаска, который потерял аж 14 миллиардов долларов. Еще раньше «Эксперт» начал терять благосклонность других вышестоящих структур. Пока были инвесторы, холдинг мог себе позволить лонч больших дорогостоящих проектов — ТВ и «Русского репортера». Но как только конъюнктура изменилась, ИД остался без поддержки и с огромными долгами на руках.
«А кому сейчас легко?» — спросит меня глубокоуважаемый читатель. Да никому. Мне тоже нелегко, между прочим, хотя я и говорю себе: спокойно, Маша, я Дубровский. Выплывем.
Вопрос лишь в том, как вы себя ведете в трудной ситуации и как другие ведут себя с вами. Это мой известный однофамилец, кажется, говорил: природа — не храм, но мастерская, и нужно прожить в этой мастерской так, чтобы не было стыдно за бессмысленно прожитые годы.
Сущность любой компании познается в беде ничуть не хуже, чем лучший друг. И беда с финансами — лучшая проверка на прочность для корпоративной культуры.
Да, наши заплаты будут урезаться. У кого-то на 20%, а у кого-то на все 50. Кому-то недовыплатят под Новый год бонусы. А кто-то не поедет в командировку, потому что билеты по акции «Аэрофлота» закончились. Закончились, видно, и те времена, когда мы с подружками покупали билеты по акциям, только когда ездили на распродажи в Милан.
Но дело-то, в общем, совсем не в этом, а в том, видят ли в тебе по-прежнему творческую единицу и просто человека, с которым нужно считаться. Короче говоря, дело в менеджменте. Вот если мне скажут: «Дружок, у нас настали плохие времена, мы вынуждены пока так и так ограничить твою покупательную способность, ты потерпи чуток, потом у нас все наладится». Это одно. Я, пожалуй, потерплю и не побегу с тонущего корабля. Отменю пару спа-процедур, шопинг в Милане, а барбосу моему в дождливую погоду придется донашивать старенький комбинезончик. А если мне потихоньку отрежут кусочек зарплаты (о чем я почти случайно узнаю от коллеги, которому тоже отрезали) и вместо объяснений уныло разведут руками, то это уже будет совсем другой разговор.
И я почти уверена, что даже полное финансовое благополучие такой компании и ее сотрудников в будущем никогда не смоет черное пятно с ее подгнившей репутации.
Корпоративная культура, однако. С акцентом на слове «культура», разумеется.
