То ли экономический кризис тому виной, то ли особенности отечественного менталитета, но методы ведения украинского бизнеса, распространенные в 90-е годы, успешно живут и поныне.

Примером тому может служить ситуация, описанная журналистами интернет-издания «Бизнес Гид»: «Один из лидеров аграрного рынка Украины – «Дакор Агро Холдинг» (Dakor Agro Holding), акции которого котируются на ПФТС, а депозитарные расписки размещены на Франкфуртской фондовой бирже, оказался вовлеченным в нешуточный скандал с криминальным подтекстом. Нелицеприятная история может существенно подорвать международный имидж компании и поставить крест на планах по выходу на IPO на Варшавскую фондовую биржу.

«Дакор Агро Холдинг» – вертикально интегрирована аграрная компания, которая объединяет 4 действующих сахарных завода, 30 сельскохозяйственных предприятий, которые контролируют 163 тыс. гектара земли, известняковые и песчаные карьеры, автотранспортное предприятие, завод по производству альтернативного топлива, элеватор и другие подразделения. Компания принадлежит предпринимателям Данилу и Михаилу Корилкевичам.

Создание бизнеса в Украине сопряжено со многими трудностями: несовершенное законодательство, налоговое давление, коррупция, а теперь еще и финансово-экономический кризис. Казалось бы, предприниматели поневоле обязаны всячески содействовать друг другу, искать пути выхода из сложных ситуаций и вести честную игру. Но это в идеальном мире, где ценится торговая марка и добрососедские отношения. К сожалению, отечественный аграрный бизнес далек от совершенства. У нас все еще работает принцип 90-х – «Кинь ближнего своего».

В подобной ситуации оказалось ООО «Приватцентр-Агро», которое является официальным дистрибьютором средств защиты растений, семян и удобрений производства ведущих мировых компаний – Bayer, Basf, DuPont, Syngenta, Monsanto, Pioneer, РАПС Гбр, Саммит-Агро и др.

ООО «Приватцентр-Агро» в 2009 году поставило предприятиям «Дакор Агро Холдинга» товара (средств защиты растений и семян) на 20 млн. грн. Однако, большинство предприятий не спешат погашать задолженность, ничем не мотивируя задержку. На данный момент «Дакор» задолжал «Приватцентр-Агро» 8,7 млн. грн.

«Мы работаем с «Дакором» около двух лет. Каких-то серьезных проблем никогда не возникало, но вот такое поведение вроде бы цивилизованной компании не делает ей чести на рынке. Тем более, что пострадало не только наше финансовое положение, но, что самое главное, это является попыткой очернить нас в глазах наших зарубежных партнеров. Мы готовы обратиться в суд, и у нас есть неопровержимые доказательства того, что некоторые руководители предприятий «Дакор Агро Холдинга» занимались воровством и мошенничеством», – заявил Председатель Правления ООО «Приватцентр-Агро» Валерий Лубенец.

В компании заявляют, что должник на контакт не идет, а Председатель правления «Дакора» Мирослав Полио вообще заявляет, что он отдыхает «на островах» и беспокоить его по мелочам не стоит».

Верхи не знают, чем промышляют низы?

Суть произошедшего раскрывается достаточно просто, как пишет «Бизнес Гид»: «Как это часто бывает, злую шутку с «Дакором» сыграли родственные связи. Честно говоря, раздел Топ-менеджмент на официальном сайте «Дакора» можно смело переименовать, например, в «Моя семья». Дело в том, что Глава наблюдательного совета Корилкевич Данил Михайлович приходится отцом Корилкевич Лесе Даниловне, которая восседает в кресле заместителя директора по продажам. В свою очередь, «островитянин» Мирослав Полио приходится ей любящим и верным мужем. Видимо, этим и объясняется его молниеносный карьерный рост.

Но корень зла зарыт даже не здесь. Среди топ-менеджеров «Дакора» затесался некий Яблонский Александр Алексеевич, курирующий вопросы сельхозпроизводства и великий почитатель исторической литературы и рыбалки.

Примечательно, что директором Ровенского отделения ООО «Приватцентр-Агро» до недавнего времени являлся Яблонский Виктор Степанович – двоюродный брат вышеупомянутого Александра Алексеевича.

Итак, в тесном семейном кругу было решено заработать немного легких деньжат. Схемы оказались достаточно простыми.

«Сладкая схема»

Предприятия «Агро-Лан» и «Розтоцкое», которые принадлежат «Дакору», в декабре 2009 года отгрузили «Приватцентр-Агро» 645,75 тонн сахара на сумму 4 млн. 132 тыс. грн. За сам процесс отгрузки насчитали еще около 400 тыс. грн. Виктор Яблонский чин по чину подписал необходимые документы, деньги были уплачены. Но «Приватцентр-Агро» по факту сахар так и не получил. Сделка оказалась инсценировкой. Таким образом, пострадавшая сторона «подарила» мошенникам 4,5 млн. грн.

«Схема зерновая»

Кроме того, в августе-сентябре 2009 г. Виктор Яблонский получил от предприятий корпорации «Дакор» в счет погашения задолженности перед ООО «Приватцентр-Агро» пшеницы 3-го класса в количестве 2 780,556 т. на сумму 3,4 млн. грн. Пшеница ушла по средней цене – 1200 грн./т.

Через пару месяцев эту же пшеницу Виктор Яблонский продал… «Дакору», но уже по цене 1 100 грн./т. Убыток компании составил 185 тыс. грн.

На данный момент Виктор Яблонский уволен с должности и ему не миновать общения с правоохранительными органами».

За все приходится платить…

«Очевидно, что Виктор Яблонский не мог сам пойти на такие нарушения. Какие-то гарантии ему предоставил двоюродный брат Александр Яблонский из руководства «Дакора».

Тогда возникает закономерный вопрос, кто на высших ступенях руководства «Дакором» давал санкцию на проведение таких операций? По словам источника в «Дакоре», председатель наблюдательного совета Данил Корилкевич ни сном, ни духом не знает, что творится в холдинге. Информация тщательно от него скрывается. «Молодая команда просто заигралась. Власть передана в руки Мирославу Полио и иже с ним, а они, как мы видим, наломали дров», — отмечает наш источник. Как бы там ни было, этот скандал может негативно отразиться на состоянии «Дакор Агро Холдинг». Наполеоновские планы по выходу на IPO на Варшавскую фондовую биржу могут закончиться поражением. Учитывая факты мошенничества и наличие уже просроченной дебиторской задолженности, компания элементарно не сможет пройти международный аудит. Следовательно, путь на Варшаву будет перекрыт, а ПФТС и Франкфурт отреагируют адекватно – падением акций.

Кроме того, зарубежные и отечественные партнеры десять раз подумают, стоит ли им связываться с «Дакором», который еще живет романтикой 90-х», - делают неутешительный вывод журналисты «Бизнес Гида».

P.S. «Фраза» готова предоставить возможность высказать свою точку зрения всем лицам и представителям структур, упомянутых в публикации.