Кофейни Starbucks есть почти в 40 странах
Американская компания Starbucks, которая владеет крупнейшей в мире сетью кофеен, объявила, что рассчитывает до осени 2007 года открыть свое первое заведение в Москве.
Экспансия в Россию является частью масштабного плана развития Starbucks, предусматривающего также развитие сети кофеен компании в Бразилии и Индии, а также в Африке.
Про мнению российских экспертов, американская компания может найти в России свою нишу.
"Наша стратегия международного развития сочетает активный рост и учет долгосрочного потенциала освоенных рынков наряду с выходом на несколько новых и многообещающих", - сказал президент Starbucks Мартин Коулз.
Наша стратегия международного развития сочетает активный рост и учет долгосрочного потенциала освоенных рынков наряду с выходом на несколько новых и многообещающих
Мартин Коулз, президент Starbucks
"В России очень быстро растет потребительский спрос, это основной двигатель роста экономики, эта индустрия привлекает больше инвестиций, чем другие", - отмечает в интервью BBCRussian.com аналитик инвестиционной компании "Тройка Диалог" Михаил Терентьев, говоря о мотивах Starbucks.
Компания рассчитывает выйти на российский рынок совместно с партнером, фирмой M.H.Alshaya, которая работает на потребительском рынке по схеме франчайзинга.
Франчайзинг - это вид бизнеса, при котором одна сторона представляет торговую марку, технологию ведения бизнеса и постоянную консультационную поддержку, а другая сторона - использует эту интеллектуальную собственность с целью создания собственного бизнеса.
"Сетевых кофеен не хватает"
"Московский рынок кофеен, ресторанчиков, кафе сильно еще не развит несмотря ни на что. Сетевые кофейни есть, но их еще не хватает", - считает Терентьев.
Конкуренция будет идти, может, не ценовая, а борьба за разные целевые аудитории
Михаил Терентьев,
"Тройка Диалог"
В Москве на душу населения продажи подобной продукции и потребление таких услуг гораздо ниже, чем в Европе, отмечает эксперт.
Существующие аналогичные заведения в Москве пока отличает низкий уровень качества и охват целевой аудитории, они все находятся примерно в одной ценовой категории, указывает Терентьев.
"Не хватает дорогих, классных или наоборот народных, которые были бы везде", - говорит аналитик.
Значительная неиспользованная емкость этого рынка позволяет крупной сети просто занять свою нишу, считает эксперт ИК "Тройка Диалог".
"Конкуренция будет идти, может, не ценовая, а борьба за разные целевые аудитории", - предполагает он.