Гендиректор Dixis Алексей Чуйкин накануне объявил коллективу, что покидает компанию. В Dixis господин Чуйкин работал с начала 2006 года, в августе 2006 года он был назначен генеральным директором группы компаний.
Оборот компании в 2006 году вырос с 383,6 млн долларов до 701,3 млн долларов. Количество салонов связи увеличилось с 560 собственных и 350 франчайзинговых до 1,5 тыс.
По словам Евгения Чичваркина, «у Алексея есть уникальный и позитивный опыт работы над повышением эффективности и возможность применить этот же опыт в «Евросети».
Результаты работы господина Чуйкина в Dixis оценивают весьма положительно. Акционеры Dixis, уступающей по количеству салонов лишь «Евросети», ставили перед ним задачу расширить торговую сеть в 2,5 раза.
«Поставленные перед ним цели Алексей Чуйкин выполнил, – говорит руководитель PR-службы Dixis Наталья Шорина. – Оборот компании вырос за это время практически в два раза, также значительно выросло количество магазинов». В Dixis не скрывают сожаления по поводу ухода своего генерального директора.
Как сообщила газете ВЗГЛЯД Наталья Шорина, официально Алексей Чуйкин покидает свою должность 2 июля.
«Пока сложно оценить вклад Алексея Чуйкина и спрогнозировать успешность его работы в «Евросети», чьи масштабы значительно превосходят компанию Dixis», – замечает руководитель отдела по связям с общественностью «Связного» Елена Ноготкова.
По ее словам, последний год компания Dixis занималась санацией своих торговых точек и повышением эффективности работы остальных салонов под руководством Алексея Чуйкина. «Однако большое количество точек, работающих по программе франчайзинга, и дальнейшее увеличение их количества могут негативно сказаться на будущих результатах компании», – замечает госпожа Ноготкова.
До Dixis Алексей Чуйкин работал в ряде компаний из смежных отраслей. В 1998 году он создал национального коммерческого оператора транкинговой связи «Регион Транк». В 2000 году стал совладельцем столичного джазового клуба Le Club.
Алексей Чуйкин также владел маркетинговым агентством «Модулляр», оптовой компанией «Спектрсистем» и телекоммуникационными фирмами Futures Telecom и «СМС-инфо». В 2005 году он запустил проект Media Interactive холдинга «Проф-Медиа».
«Евросеть» отличается своеобразной политикой в отношении поставщиков и периодически конфликтует с вендорами. Алексей Чуйкин говорит, что «настроен находить компромиссы, которые устроят как «Евросеть», так и вендоров».
В Nokia, с которой «Евросеть» в прошлом году не смогла договориться по поводу эксклюзивных прав, затруднились оценить, каким образом новое руководство может повлиять на политику «Евросети» в части работы с вендорами.
Занимавший должность президента «Евросети» Эльдар Разроев оставляет компанию, переходя на работу «в один из проектов, не связанных с деятельностью «Евросети». О новом месте работы господин Разроев говорит лишь то, что это будет операторский бизнес, который ему «интересней и ближе».
По словам двух источников газеты ВЗГЛЯД на телекоммуникационном и ритейловом рынке, Эльдар Разроев будет работать в одной из компаний АФК «Система».
Опыт работы у господина Разроева в операторском бизнесе уже есть. В 2002–2004 годах он занимал пост коммерческого директора компании «Сонник Дуо» («Мегафон»). В «Евросети» Эльдар Разроев – с мая 2004 года.
За это время показатели «Евросети» значительно выросли: так, количество салонов компании превысило 5 тыс., оборот «Евросети» за 2005 год составил 2,6 млрд долларов, а в 2006 году, по предварительным данным, вырос на 79% до 4,62 млрд долларов.
Эльдар Разроев – профессионал в области телекоммуникаций, признают участники рынка. «Он работал в лидирующих компаниях отрасли, его эффективность не требует доказательств. В его лице будущий работодатель обретает ценный ресурс», – говорит специалист, знакомый с господином Разроевым.
